足浴培训学校社会在进步，足疗行业在发展， 足疗学校 认为，足疗行业发展的同时也遇到了一些瓶颈。足疗行业还是不被一些人接受，一些人不愿意去享受足疗的过程，更有一些人不愿意去从事足疗这个行业，所以足疗行业需要解决现价段面临的这些问题必须加强足疗行业的文化建设。

加强足疗行业的文化建设第一要素：企业家与足疗企业家群体，因为企业文化的基因来源于此。

足疗企业高层有几项使命：

一是树立足浴企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造足浴企业的核心价值体系。

二是高层要完成足浴企业战略性系统思考——足浴企业向何处去？产业要向哪个方向升级，足浴企业未来战略发展方向是什么？核心能力是什么？关键业务领域是什么？未来的商业运作模式是什么？这些问题要思考清楚。

三是高层要成为足浴企业文化建设的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。但这是一个长期的过程，足浴企业家要不断超越、不断转型，再由高层确立并维护工作标准，身先士卒，成为典范。

加强足疗行业的文化建设第二要素：足疗企业的核心人才和中坚人才。

    除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任：

一是共同参与足浴企业愿景与核心价值观的制定；

二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动；

三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。

真正接触员工的是中、基层管理者，所以他们是足浴企业文化的真正推动者。员工更多要靠舆论导向、要靠氛围去带动，所以对员工要有强化的过程，通过开始时的强制达到最终的自觉。

对于足浴企业文化建设， 足疗学校 的观点是要形成三个程序：

第一步是足浴企业文化体系的构建提炼，即挖掘基因、筛选梳理、精炼升华等等；第二步是文化影响的推广与传播，即从外在形象到核心价值理念、制度文化建设等各方面如何表达洗浴企业文化；

第三步是文化资源的消费利用，真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化，使文化资源真正成为员工个人成长的“消费品”，这时足浴企业文化才称得上是落地生根了。