足疗技师是一个店铺稳定发展的必备资源。但是，近年来多数店铺都或多或少存在用工荒的问题，发了工资走人已经是行业内人员的家常便饭了。

     留不住员工，你的效益怎么能够提升？即便是有自己的人资，一年四季都在为店铺提供员工，但是你又能指望这群新员工留住多少顾客呢？

     为了留住员工，老板们想了很多招：有狠的，来了先交押金，干满x年再退还；有柔的，逢年过节福利不断，偶尔还出去玩一转；有哄的，底薪n元以上。

针对这种情况，老板们应该警醒了！

笔者综合了以下几点，或许可以为各位提供些思路：

一、 在足疗技师前期的培训中，把一些不稳定的因素排除，比如：心态问题、薪资问题、派工规则、规章制度等；

二、 良好的管理氛围，八五后的年轻人喜欢的是一种轻松快乐的工作环境。这就需要老板找一个合格、负责的经理，能够调整技师的心态，让他们在高强度的工作下，神经得到充分的缓解。

三、 足疗技师恩威并施，既要有规范的福利体系，还要有适当的员工活动，再加上严格的规章制度和人性化的管理方法。

    或许这些招式放在五年前很管用，毕竟当时的信息远没有现在发达，技师们接触的环境也没有现在这么复杂。可是看看现在的技师群体，以八五后为主体，还有越来越多的九零后加入这个行业，他们的生活状态基本如下：父母健在，吃穿不愁，向往更高质量的生活，再加上现在社会对足疗的认可度提高，他们才选择了这个行业。对于这群人的管理，很多老板都在发愁，打不得，骂不得；严了不行，松了也不行；动不动请假，惹急了就旷工。这就是现在足疗技师的心理现状。