当我们讨论一个公司脚的未来，始终做大做强的一个词来形容它的未来，但做大做强是两个不同的概念，脚企业的是什么或应该做的第一个大的第一和加强它的发展？在我们的微信交流群，他们都表达了自己的看法。足疗培训足疗在中医文化中，足浴疗法源远流长，它源于我国远古时代，是人们在长期的社会实践中的知识积累和经验总结，至今已有3000多年的历史传统。足疗培训脚在人体中距心脏最远，如果脚部末梢循环产生障碍，很容易导致血液循环不畅，进而导致新陈代谢不畅、全身组织器官功能下降。进行足部按摩，可使足部的血液循环顺畅，促进全身血液循环，加速机体新陈代谢、补充营养，使您的机体健康、正常地运转。

观点一：先做强，做伟大的。足疗培训脚在人体中距心脏最远，如果脚部末梢循环产生障碍，很容易导致血液循环不畅，进而导致新陈代谢不畅、全身组织器官功能下降。进行足部按摩，可使足部的血液循环顺畅，促进全身血液循环，加速机体新陈代谢、补充营养，使您的机体健康、正常地运转。

观点持有者：刘先生

刘先生认为，要做大，足疗企业首先要足够强大.. 和强意有两层，一是其品牌建设，制度建设有所提升；二是绝不能靠贷款，融资做大，这就要求其原有资本积累达到足够的厚度来支撑其扩大..

观点进行分析：我从事足疗行业发展已经8年了，我知道的一家足疗企业，在自己不断扩张生产过程中，其实我们一直都是没有得到多少自有资金，在整个社会企业中，两家公司股东的投资活动只有200万元，但是对于贷款却达到了1000万元。其经营者坚信开一个分店，就等于开了一家商业银行，如果一个营业额上去了，银行能够看到一些企业管理经营景气，就不会催着还贷，只要保证按期付息就行了。

但是，由于扩张速度过快，一线时间过长，企业无暇顾及管理体系和管理团队建设，一旦一个企业没有完善的管理体系和管理团队，必然会导致经营中的各种问题，直到根本无法支撑快速扩张的局面。 这使得人们很容易理解，它扩张的十几家连锁店很快就开始逐一赔钱，整个业务很快就崩溃了。

观点二：一是做大，做强企业足可以成功！

观点持有者：袁先生

袁先生自己认为，先做强是肯定的，那些先做大的也有一个成功的，但机率可以很小，大概在1-3%。而且，在尚不强就忙着学习做大的过程中，难免还是会有这样一些通过歪门斜道。

观点分析：事实上，我认为大多数人都支持在更大之前变得更强大的想法，其中大多数人都包括那些选择先做大并被用来导致失败的人。

我在足疗行业已经十年了，我遇到了这样的老板，他在前期的目标是成熟一个家庭发展另一个，不成熟发展.. 因为他的经营理念和经营理念都不错，他的第一家店开了五个月退出投资，然后在下一年兴起了五家连锁店，当年税后利润470万，老板改变了他的初衷，开始计划如何快速增长业务，显然，这是典型的成功成功。